法務から始める業務改善ノート https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 何も起きなかった」を評価できるか ——法務マネージャーの理想像と、見えない成果の評価設計 「その仕事、なくせませんか」から始める ——ECRSで見直す総務法務の日常 大量に捌ける社員より、作業をなくせる社員——バックオフィス社員の本当の優秀さとは 管理部門の組織デザイン ―― 法務・総務・労務・広報を「ひとつのチーム」として設計する 「法務って何してるの？」に答える技術 ― 存在価値の伝え方を設計する 法務1年目、何を勉強して2年目を迎えるか ― 出身・経歴別の設計図 ひとり法務が潰れないための業務設計｜入口・トリアージ・分担・引き継ぎ カスハラ対応は誰の仕事か｜法務・労務・総務の役割分担とクレームとの線引き マニュアルは重要。しかし「多すぎるマニュアル」は組織を蝕む 外部弁護士との付き合い方──「丸投げ」をやめると、費用も品質も変わる 地方創生ってなに？ ――法務の目で読み解く「まち・ひと・しごと」 広報とは何か ― プレスリリース係ではなく、外交官である理由 未経験メンバーで法務部門をどう回すのか──「経験者が採れない」を前提にした実務設計 取り締まる法務から、一緒に作る法務へ ― 現場の納得なしに業務改善は定着しない コラム 法務の業務改善は「効果測定」で完結する｜リードタイム・工数・残業の測り方 法務はコストセンターなのか？攻めと守りの二分法に実務から考える 法務の業務可視化｜「なんとなく忙しい」を数字に変える棚卸しシートの作り方 総務・法務は「どこへ行っても食える」―年代別年収とキャリア設計の全体像 法務・総務はどう評価されるべきか｜「見えない仕事」を正しく測る観点 属人化した法務業務を標準化する｜チェックリストとひな型で仕組み化する方法 法務・総務の業務改善｜ECRSでムダを見直す実践ガイド 法務の業務改善は「どこから」始めるか ——部門内で閉じるか、他部署を巻き込むか 法務・総務の「属人化」はなぜ起きる？ 脱・属人化を実現する4つの打ち手 法務とは何か ―「契約書チェックの人」で終わらない仕事の正体 契約後に揉めたら？不動産売買で「契約不適合」が発覚したときの営業の初動 契約とは何か｜口頭でも成立する契約の基本と実務の注意点 著者紹介 はじめに 絶縁状の作成・送付件数が100件を超えました トップページ